La massiva filtració d’arxius corporatius de la nord-americana Facebook, que tinguĆ© lloc la tardor de l’any passat, va permetre que periodistes, representants polĆtics i el conjunt de la ciutadania descobrissin remarcables interioritats d’una de les companyies mĆ©s emblemĆ tiques de Silicon Valley.
Fou una extreballadora de Facebook qui va difondre el conjunt de la documentació, que incloĆÆa informes, propostes i debats mantinguts al si de la plantilla. A l’empresa, la denunciant s’ocupava de vetllar perquĆØ la plataforma complĆs amb els estĆ ndards ĆØtics de quĆØ presumeix.
D’ençà de destapar-se els coneguts com a #FacebookPapers, diversos mitjans de comunicació han anat compartint-ne parcialment el contingut. El portal Gizmodo ha recopilat i classificat una part substancial dels documents que, fins al moment, han sortit a la llum.
La lectura del mĆ©s d’un miler de pĆ gines que conformen la colĀ·lecció, evidencia una notable preocupació entre els membres de l’organització envers la posició que hauria d’adoptar la companyia respecte de la qüestió climĆ tica. De les opinions formulades pels treballadors se’n desprĆØn una atmosfera favorable a l’aplicació de polĆtiques de revisió mĆ©s belĀ·ligerants.
Majorità riament, els integrants de la plantilla aposten perquè les estrictes mesures desplegades per la xarxa social durant la pandèmia en relació amb les publicacions sanità ries, es repliquin per a les referides al debat climà tic.
D’aquesta manera, la direcció de l’empresa de Mark Zuckerberg rep pressions internes per part dels empleats, que malden per a obtenir mĆ©s facultats a l’hora d’intervenir tot allò que es comparteix a la plataforma. S’observa una alarmant aversió contra la llibertat d’expressió i una voluntat d’abandonar la neutralitat en favor de la censura.
Arran de la mateixa denĆŗncia, l’octubre passat es posĆ de manifest la vergonyosa indiferĆØncia corporativa exercida per Facebook davant les proves que assenyalaven el perniciós impacte de l’aplicació en la salut mental dels menors. Aleshores ja quedĆ demostrat que la responsabilitat social de la companyia no es corresponia amb la capacitat d’influĆØncia mundial que ostenta.
Ans al contrari, la privilegiada quota de mercat que li proporcionen els mĆ©s de 2.000 milions d’usuaris registrats, Ćŗnicament alimenta la temptació d’explotar-la per a imposar una particular visió de la realitat.